OctoLab. Апрель, 2018

Ежемесячный отчёт

Коротко

Текущий статус: самозанятый.

Фокусировка: Open Source.

Результат: неудовлетворительный.

Расходы

Статья расходов Сумма за этот месяц Сумма за всё время
Хостинг $5 + ₽200 $470 + ₽56 480
- DigitalOcean $5 $465
- Linode $0 $5
- SpaceWeb ₽200 ₽51 200
- Vscale ₽0 ₽2 400
- домены ₽0 ₽2 880
Аутсорсинг ₽0 ₽195 000
- дизайн ₽0 ₽170 000
- вёрстка ₽0 ₽25 000
Другое $59 $267 + ₽74 048
- курсы $59 $267 + ₽39 048
- e-commerce ₽0 ₽35 000
$737 + ₽325 528
Время В этом месяце Всего
Коммерция 9 ч. 45 мин. 59 ч. 10 мин.
- организация 8 ч. 15 мин. 31 ч. 30 мин.
- разработка 1 ч. 30 мин. 27 ч. 40 мин.
Open Source 40 ч. 30 мин. 203 ч. 45 мин.
- исследования - 1 ч. 30 мин.
- разработка 40 ч. 30 мин. 202 ч. 15 мин.
Персональное 151 ч. 30 мин. 521 ч. 20 мин.
- книги 2 ч. 15 мин. 15 ч. 10 мин.
- статьи 57 часов 140 ч. 20 мин.
- обучение 69 ч. 45 мин. 312 ч. 40 мин.
- разработка 22 ч. 30 мин. 53 ч. 10 мин.
784 ч. 15 мин.

Это был мой последний месяц в компании Lazada. Я очень благодарен тем возможностям, которые мне были предоставлены, и о самой компании у меня останутся только тёплые воспоминания. ☺️

С точки зрения социальной инженерии, я извлёк для себя несколько уроков, основываясь на своих наблюдениях:

  1. Денежные бонусы бесполезны, если коллектив существует только на бумаге.
  2. Чувство локтя не появляется в баре, на верёвочных тренингах или за игрой в плойку.
  3. Лидеры не должны быть номинальными. Наполеон скорее прав.

Доходы

Только от работы по найму.

Проекты… без изменений 👀

¯\_(ツ)_/¯

Повышение квалификации

Апрель я посвятил Python. Июнь будет за Java.

Что сделано

Планирование

KPI апреля

KPI Требования
Коммерческие проекты
Подготовить основной сайт OctoLab
Сайт www.octolab.ru должен быть готов на 15%. 0%
Опубликовать White Papers
Предоставить часть наработанного материала по проектам Click!, Forma и Passport. 0%
Подготовить блог OctoLab
Написать статью-концепт Применение smart-контрактов в мобильном банке. 0%
Open Source проекты
Два проекта должны быть в состоянии MVP
egg 0%
Cleaner 0%
Выпустить запланированные релизы
semaphore 5.0.x 17%
click 1.2.x 100%
form-api 1.2.x 60%
passport 1.1.x 17%
Технический долг
Покрыть спецификацию библиотеки Cleaner тестами. 0%
Повышение квалификации
Получить четыре сертификата
Python: основы и применение 100%
Программирование на Python (Coursera) 100%
Программирование на Python (Stepik) вместо Programming Foundations with Python 100%
ICO: учимся анализировать блокчейн-проекты 100%
Просмотреть курс по архитектуре высоконагруженных проектов
Разработка надежных высоконагруженных систем 100%
Прочитать одну техническую книгу
Алгоритмы и структуры данных,
ISBN 978-5-94074-584-6.
10%

KPI на май

KPI Требования
Коммерческие проекты
долг Подготовить основной сайт OctoLab Сайт www.octolab.ru должен быть готов на 20%.
долг Опубликовать White Papers Предоставить часть наработанного материала по проектам Click!, Forma и Passport.
долг Подготовить блог OctoLab Написать статью-концепт Применение smart-контрактов в мобильном банке.
Open Source проекты
долг Два проекта должны быть в состоянии MVP
долг Выпустить запланированные релизы
Повышение квалификации
Получить два сертификата

Цели к августу 2018

Без изменений, только площадка Udacity исключается из списка, так как сертификаты по бесплатным курсам на ней не выдаются, а платные курсы нацелены на длительное прохождение.

По времени я прошёл 23 пути к OKR , но, что-то мне подсказывает, что по результатам я очень отстаю от графика. 😨

Ретроспектива апреля

С точки зрения KPI , апрель был крайне нерезультативным. Большая часть задач не была сделана. Я считаю, что, в целом, переборщил с количеством проходимых курсов. Выполнение домашних заданий по ним съело у меня очень много времени. В мае я хочу проверить другую модель поведения: минимальная нагрузка от повышения квалификации и бо́льшая фокусировка на коде и продуктах.

Нагрузка и подводные камни

Я не рассчитал объём практической работы по курсам, но не только это свело на нет достижимость поставленных целей. Например, длительность вебинара Разработка надежных высоконагруженных систем составляет более двадцати часов чистыми, а это половина рабочей недели!

Будьте реалистами! Учитывайте располагаемое вами время, используйте корректирующие коэффициенты при оценке работ. 😬

Берите меньше, делайте больше

☝️

Результат

До кода я добрался только к концу апреля, это видно из графика активности на GitHub.

активность на GitHub

Заданный темп разработки я планирую сохранить до двадцатых чисел мая. Дальше нужно будет переключиться на следующую итерацию планирования и начать подбивать итоги.

Постскриптум

Николай Крапивный — “Масштабируем разработку: от стартапа до сотни инженеров. Опыт Badoo”